液位變送器不同于普通的日常產品，它的生產數量以及企業發展規模，在計劃與實施中應更為謹慎。原guojia協會變送器部部長徐昌榮就曾說過，液位變送器是生產類產物中與用戶本性化需求聯系關系#為親昵的產物這一，其生產謀劃模式是多品種、大批量、“按需制造”和成套提供，整個變送器產業有用的構造范圍和情勢是專業性強、生產辦事本領強的企業組合。

 

    在液位變送器的原質料代價狂升的情況下，原來利潤就不高的變送器行業日子并欠好過，生產本錢也上升了9%至15%左右。若因代價戰的影響，那么必將影響行業人士感情，淘汰創新豪情，品牌只會走下坡路。

 

    價格戰的產生很多時候并不能怪企業，因為企業也要生存。這完全只應該歸屬于有關部門的責任。如果有關部門認真負責，利用一切可以調控的手段，比如控制原材料價格上漲，然后也控制成品市場價的穩定，這樣，就不會有惡意價格競爭。如果是這樣，只有一種情況會出現價格競爭，那就是企業自身的行為，這個時候完全可以采取有效的政府調控手段。

 

    當前，企業的研發生產技術的能力及市場推廣的資金流動是要靠不斷的自我積累，但如果出現企業低利潤乃至虧損的結果，那么企業自然沒有精力或者有精力也沒有資金創新研究，即便是第三方投資或貸款銀行，研發出了新產品，然又會因為價格戰，而形成低利潤，#終還是無法償還貸款。結果很多中小企業只能硬撐，撐不住的則關門大吉。由于經濟的快速增長，必將使上游廠家抬高原材料或配件的市場價，再加上企業銷售液位變送器的每一次價格競爭，都將會引起市場價格的下降，#終會因為無利潤或低利潤，做的廠家或公司就會越來越少，然后做的少了，市場價格又開始上漲，又有利潤，做的企業又開始恢復增加，至此形成惡性循環。